Projectleider

projectleider

Het verhaal van...

Ontdek de werkervaring van één van onze medewerkers. Scania heeft naast het hoofdkantoor ook tientallen werkplaatsen, distributiecentra en fabrieken waar onze medewerkers zich iedere dag inspannen om leider in duurzaam transport te worden. Vandaag het verhaal van:

Projectleider

Hillebrand

Hillebrand Diever ondersteunt kwaliteitsafdeling in China

Bij het leger, op het korfbalveld en binnen Scania. Hillebrand Diever is een trainer pur sang. Zijn kennis en ervaring brengen hem ver. Sinds een jaar reist hij regelmatig naar de nieuwe Scaniafabriek in China, waar hij de kwaliteitsafdeling ondersteunt bij de inrichting van processen. 

Hillebrand werkt al 37 jaar bij Scania Production Zwolle. Hij begon als voorman framebouw. Daarna deed hij ervaring op in verschillende functies bij onder meer logistiek, kwaliteit, onderhoud, planning, transport, aflevering en engineering.

Processen lopen als een rode draad door zijn loopbaan. “Als ik ze begrijp, kan ik ze verbeteren. En dat is wat ik het liefste doe”, zegt hij. “Ik ben daarnaast altijd blijven leren. Met de kennis en ervaring die ik heb opgedaan, denk ik nu mee over de totale flow.”

Lees hieronder meer verdiepingsvragen.

Hoewel ik de processen goed ken, wil ik dat de medewerkers ze zelf doorgronden. Zo kunnen ze processen inrichten die bij hun eigen situatie passen.”

Hele interview met Hillebrand

Lees het ervaringsverhaal

Sinds vorig jaar ondersteunt Hillebrand de kwaliteitsafdeling van de nieuwe fabriek in China. “Deze afdeling voert controles en audits uit om de kwaliteit van trucks op peil te houden. Hoewel ik de processen goed ken, wil ik dat de medewerkers ze zelf doorgronden. Zo kunnen ze processen inrichten die bij hun eigen situatie passen.”

Dit betekent dat de medewerkers hun eigen standaarden creëren. Omdat dit lastig is op een plek waar nog niet wordt geproduceerd, kwam een aantal medewerkers vorig jaar naar Zwolle. “Door mee te werken, ontdekten ze mogelijkheden voor hun eigen omgeving. Zo bedachten ze zelf een standaard voor acties bij afwijkingen.”

Andersom is Hillebrand elk kwartaal een periode in China. “Voor mij begint nu het meest interessante deel: de overgang van de inrichting van de fabriek naar de inrichting van alle processen. Wie is waarvoor verantwoordelijk? Hoe kunnen we processen goed opvolgen en verbeteren? Welke competenties hebben we nodig? En hoe delen we kennis via het ‘train-de-trainer-principe?”

Dankzij het waardevolle netwerk binnen Scania en de bereidheid om elkaar te helpen, worden er mooie stappen gezet. Zo hebben engineers uit Zwolle onlangs een remmentestbank bij een Nederlandse leverancier getest. De collega’s van de kwaliteitsafdeling in China konden hem daarna zonder problemen in de nieuwe fabriek plaatsen. “Ik vind het leuk om op deze manier samen te werken. We hebben hetzelfde doel. En dat is dat we de beste willen zijn.”

Deze Scania medewerkers gingen jou al voor

Werken op kantoor, in de werkplaats, productiefabriek of in de logistiek: